12/7ソフトバンクの状況
まずそのまえにざっと今のソフトバンクについてまとめました。
●特色
本体は純粋持株会社。ボーダフォン買収で総合通信会社の基盤強化。業績予想は非開示
●発行済株式数：
1,080,540,678株
●売買単位：
100株
●決算期：
3月末
そんでもって12/7までの株の状況です
12/7
* 株価 (東証１部)
* 取引値：
* 2,615円(15:00)
* 前日比：
* -10円(-0.38%)
* 時価総額：
* 2,825,614百万円
* PER：
* 95.75倍
* PER(調整後)：
* 98.23倍
* PBR：
* 9.75倍
* PSR：
* 1.11倍
* 配当利回り：
* 0.09％
* ROE：
* 10.96％
* ROA：
* 0.94％
月額980円
いろいろ意見も多かったゴールドプランと違うという事ですが
いったいどんな所がちがうのか？
� 嵎動�（注意書き）や付帯条件は一切ない」
�⊃轡后璽僉璽棔璽淵垢覆匹悗硫弾�が必要だったが、これらの条件は必要ない。
という事です。
もう一つ携帯もつもつといっていながらなかなか購入に踏み込めない私には吉報です♪
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２度目のパニックが大晦日
livedoor ニュース
これはソフトバンクにだけの話ではないと思います。
なんせみんながみんな、新年明けまして・・・的なメールをするわけですから、そりゃ規制するしかないでしょう。
年賀状だけにしとけば良いといっても便利ですぐ送れるなら送らなきゃっとかって気持になるし、送る気がなくても送られてきたら返さなきゃならんし・・・
結局集中する事は避けられないわけで、それに対して準備しておくのは当然だと思います。
予想外な料金
ネット閲覧などの追加サービスを自覚しないまま利用してしまい、予想外な上乗せ料金を請求されかねない問題があるらしいです。
分かりずらい料金システムが今回のような問題へとつながっているのだと思います。もう※MNPも落ち着いてきてある程度各社結果がでたという感じですが、今後分かりやすい料金でいかに良いサービスを提供できるかがポイントになってくるのではないでしょうか？
ユーザーに分かりずらいイメージをつける事がはたしてどうなのか・・・
安さをアピールする広報のしかたは今後どういう結果になってくるか・・・
いずれにせよサービスを充実させることが鍵だと思います。
豆知識
※MNP＝携帯番号継続制度
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ソフトバンクと日経平均
ど素人の株日記からです
トラックバックありがとうございます
確かにソフトバンクの株価は売買高からみても日経平均株価と同じように推移していく傾向がありますね。
それだけ多くの投資家が売買してるってことなんでしょうけど・・・
日経平均（255）を参考にしつつその他、全体の投資材料を総合的に判断していく必要があるのかもしれません。
とはいってもニュースに過剰な反応をする事もまたソフトバンクですが・・・
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株に一喜一憂する人たち
株に対してもっと慎重に考えるべきではないでしょうか
一時のニュースに株価がどんどん上下していソフトバンクの株価は確かにちょっと異常だと思います。
これだけ大企業にもかかわらず株価が安定しないのはライブドア事件もあるでしょうが市場のソフトバンクの株を過剰なまでに売買してしまっている現状があると思います。
これってたぶんホントに儲かってるの手数料とってる証券会社と一部の人たちしかいないと思うんです。
小額の投資はたしかにレバレッジをとらないと話しにならないところはあると思いますがもうすこしその企業の将来までみた投資をしても良いのでは・・・
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ソフトバンクのＳＮＳ
ついに１億人超の世界最大ＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）「マイスペース」日本語版がやってきますねぇ
mixiもこうしてみると先行者利益でそうとう囲い込んでましたが、協力なライバル出現にどういった戦略で対抗してくるのか楽しみです。
結局同じようなサービスならってことになるかもしれませんし
予想以上にミクシィ離れがあるかも・・・
中には両方、使うなんて人もでてくるでしょうね
今でもすでに複数のＳＮＳを使ってる人多いですから
そう考えていくとソフトバンクのミクシィ潰し・・・
はたしてうまく行くでしょうか？
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戦略ってなに？
ここでいう戦略とはどんな意味があるのでしょうか？
ちょっと考えてみました。
まずドコモは
� 肇屮薀鵐鼻匹鯀位未暴个靴榛絞眠柔鑪�
�▲薀ぅ丱觴劼瞭団Г鮠辰靴討靴泙�戦略
�Ｄ祺然弊鑪�には自ら持ち込ませず、自らのコストダウンを図るに留めるのも定石
�，鉢△呂箸討睚�かりやすくユーザーにも結果として優しいユーザビリティに優れた戦略だと思います。他者との競争の中でより良いサービスを提供する。まさにユーザーからも喜ばれる戦略ではないでしょうか。
ただ��に関してはまったくユーザーの立場にあらず今までの既得権益を保持しようとする保守的な戦略にしかみえません。だって安くできるはずなのにそれをしないってことはユーザーを欺くことになっちゃいますから・・・これは料金は特に気にならないユーザーがいることを想定したドコモの都合による価格設定でしかなく、ドコモの一部のユーザーの声を無視した結果ではないでしょうか？
私はユーザーの立場から考えた戦略が一番良い戦略だと思っているので��はドコモにとって優良な戦略でありユーザーにとっては必ずしもそうではないと思います。
つづくauは
�ー綣圓鮹，�
�▲蝓璽澄爾紡个垢觝絞眠柔鑪�
ということですが、これだと今までとあまり変わらずという感じがします。せっかくＭＮＰという新しい風が吹いたのですから弱者と組んでリーダーを同じ土俵にって事も考えられなくはないのでは・・・ただ今のところ戦略として一番うまくいっているのも事実なのであえてリスクはとらないでしょうけど。
最後にソフトバンクは
�．淵鵐弌璽錺鶸覿箸量亙錣鬚垢�
��経済性セグメント（経済重視＝安価重視の顧客層）をターゲットにする
ここでは�△寮鑪�をとったとなっていますが安価重視をターゲットにする戦略は今に始まったことではなく、今回フォロワー戦略を重視したというのはちょっと疑問です。孫さんはもっと大きな意味で価格の正常な競争を目指しているのではなんて思ってしまいます。
近い将来通話料無料なんて当たり前になった時今までの値段ってなんだったの？って思うとしたら・・・
それは電話回線の基本料やネット接続使い放題と同じように誰か疑問を投げかけなければいつまでたっても無料にはならない分野なのでは
疑問を誰も持たなかったら上記の事も今だに無料になってなかったかもしれません・・・そういう意味でユーザーはもっと現実的に各社の戦略を見ていくべきではないでしょうか？
まぁ最終的には細かいことより皆が持ってる携帯を持ちたいって事になっちゃうんでしょうけど・・・
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ＮＴＴドコモ 中村維夫社長
ＮＴＴドコモの中村維夫社長がなんか文句いってるみたいです。
正直驚きました。
ＮＴＴさんが焦ってる！？」
これは今まで既得権益で商売を続けてきた会社にとって革命的な事なんではないでしょうか！
あの天下のＮＴＴが・・・
いままで競争という言葉とは無縁だった天下のＮＴＴが・・・
通信事業を上から目線でしかみていなかったＮＴＴが・・・
焦ってるんです。
確かにサービスの分かりやすさでいえばソフトバンクはお世辞にも親切とはいえないと思います。しっかり自分でチェックしなければならない条件が多すぎるし、購入するのは自己責任としても規約や条件を簡潔にまとめてややこしい縛りは止めてもらいたい。
まぁこれから整理されていくとはおもいますが。
とはいえ実際に２台持って各社違いを見ると言う意味で購入を考えてるんですが・・・
ここで重要なのは今まで当たり前だった事を非常識にしてしまう実行力
それによってどう携帯通信事業が動いていくかだと思います。
こうした携帯事業者間の意識は、更に競争のなかでより良いサービスを提供していただけるようになると思うのでどんどん過激になってもらいたいです。
むしろそれぐらいでないとサービスもたいして変わらず「数パーセントシェアが○○から△△に移動した」とかいう事になりがちなので・・・
価値のある、意味のある競争をしていってもらいたいと思います。
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実際にどうなの？
う〜んどなんでしょうか？
確かに縛りが多い気がします。最近になって更に悩んでおります。
ただそのうち落ち着くところに落ち着くでしょうから、今は静観している方が安全かもしれません。
他社への移動時のトラブルもあったことですし・・・
ただ”したたか”なのはソフトバンクにつられない他社さんではないでしょうか、極端に値段を下げずに機能を充実させる・・・
もっともらしいですが、ホントはもっと安くなるんでしょうから、コレをきに長期契約者にかんしては通話料無料とかならないかなぁ・・・
こんな事思ってるのはわたしだけでしょうか（笑）
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